La frase

No hay inversión más rentable que la del conocimiento". Benjamín Franklin

martes, 16 de octubre de 2012

INSIDE TELECOM (Víctor Suárez, 14.12.2012. El Universal)


(Nota de mi autoría: leyendo este artículo de Víctor Suárez, no pude evitar recordar el libro de Luis Pedro España y la gente de la UCAB "Detrás de la Pobreza", del año 2000, donde se tipifica en forma muy clara lo lejos que está (estaba en ese momento, y sigue estando) nuestro país de la Modernidad.)


INSIDE TELECOM (Víctor Suárez, 14.12.2012. El Universal)

Culpa pendiente, sin excusas
Es una condena perversa. Parece una política de Estado. Mantener sin acceso, o con acceso limitado, o con acceso con dificultades, o con acceso muy caro, a la mayoría de los venezolanos a las tecnologías de información y comunicación (TIC), especialmente Internet, va a contravía del curso de la Humanidad. La brecha entre quienes tienen acceso y quienes no, es una de las mayores barreras para un salto cualitativo en el nivel de vida ciudadana. 

Una de las grandes banderas publicitarias del gobierno en su campaña reeleccionista, residió en el número de venezolanos que ahora tienen línea telefónica fija y línea ADSL para banda ancha, además de promover hasta el cansancio las bondades del satélite Venesat-1 y del hasta ahora sin servicio satélite VRSS-1. Acuden a la alforja propagandística el número de Infocentros, el número de CeBITs, el número de Canaimitas distribuidos, el número de teléfonos móviles ensamblados en el país y el número de emisoras comunitarias. 

Pero detrás de esa gran valla publicitaria se encuentra una realidad espeluznante. 19 de las 24 entidades federales que componen el país se encuentran en la actualidad por debajo del promedio nacional de acceso a Internet. Según Conatel, para el primer semestre de 2012 en Venezuela tienen acceso a Internet 40.01 de cada 100 habitantes. 40% de penetración. 

Esa cifra encuentra su expresión en apenas cinco entidades, que son las que impulsan el promedio nacional. Miranda con 90,12%, Distrito Capital con 89,94%, Nueva Esparta con 60%, Carabobo con 41,81% y Anzoátegui con 41,80%, son los estados que mantienen un promedio aparentemente alto. El resto del país se encuentra por debajo del promedio. Algunas entidades a una distancia entre 1 y 10 puntos de la media (7), otras entre 11 y 20 puntos de diferencia (5), y los más desafortunados y abandonados entre 21 y 26 puntos de rezago (7). 

Culto a la pobreza. 
Entre el 4 de febrero de 1992 y el 11 de octubre de 2012 (más de veinte años) he escuchado miles de veces a Hugo Chávez repetir el sonsonete bíblico que dice bienaventurados los pobres porque de ellos es el reino de los cielos. Y al siempre ministro Jorge Giordani atribuírsele (cosa que no ha desmentido en ningún momento) la sentencia: "Para sostener la revolución, hay que mantenerlos pobres por mucho tiempo". 

Existen muchas formas de pobreza. Una de ellas es aquella que sobreviene a causa de la falta de acceso a las tecnologías de información y comunicación. Esta sería una pobreza inducida, puesto que el acceso primario a las TIC en Venezuela lo ha asumido el Estado como parte de su responsabilidad, sobre todo a partir de la renacionalización de Cantv en 2007. 

Los resultados de las elecciones del domingo pasado, discriminados por entidad federal, dan pié para lanzar una hipótesis de trabajo: En la Venezuela actual, mientras menos acceso a Internet tenga la población, mayor será la brecha electoral existente entre gobierno y oposición. 

En los 10 estados del país con la menor penetración de Internet (entre 14.24% y 21.37%), la diferencia de votos a favor del candidato del gobierno osciló entre 19,02% en Barinas, que tiene una penetración de 19,69%, y un 42,55% en Portuguesa, donde apenas 19,97% de la población tiene acceso a la red. La diferencia electoral nacional gobierno-oposición fue de 10,9%. 

La única entidad que escapa a esta apreciación es Amazonas, que con 15,92% de acceso ofreció una brecha de 7,85% a favor del gobierno, 3 puntos por debajo del total nacional. En ese estado, su líder natural, el gobernador Liborio Guarulla, rompió con el oficialismo y desde entonces encabeza la oposición. Y también en que es el estado con la mayor penetración en TV por suscripción (83,34%). 

Los estados con menor penetración Internet y con mayor fidelidad a las epifanías seudosocialistas son, por orden alfabético: 

Apure (14,24% de acceso y 32,91% de más votos a favor de la reelección presidencial); Barinas (19,69% y 19,02%); Cojedes (21,37% y 31,39%); Delta Amacuro (15,28% y 34,69%); Guárico (19,79% y 28,95%); Portuguesa (19,97% y 42,55%); Sucre (21,11% y 21%); Trujillo (20,65% y 28,57%); y Yaracuy (15,45% y 20,63%). 

Conclusión inicial: Mientras más rural, más apoyo al gobierno; mientras mayor aislamiento informacional, mayor apoyo al gobierno. 

Retroceso sin parar. 
Según algunos, mantener a amplias mayorías alejadas de las fuentes más diversas de información, accesibles por ejemplo a través de Internet, cuyo consumo y absorción les convertiría en ciudadanos mejor informados y capaces de adoptar puntos de vista y tomar decisiones más conscientes, es política propia de estados totalitarios. Cuba, Corea del Norte, la antigua Birmania, Irán, son ejemplos de ello. 

No se trata de dinero, que lo ha habido incluso para exportar TIC, como el financiamiento de $170 millones para dotar de un cable submarino a Cuba. No se trata de bloqueo imperial. Las tecnologías de redes están disponibles en el mercado internacional, fuera del influjo del "imperio". 

Simplemente se trata de ineficiencia en el manejo de recursos y ausencia de políticas asertivas. Todos los informes que las entidades internacionales o multilaterales han distribuido en lo que va de año sobre acceso, cobertura, disponibilidad, asequibilidad de las TIC, han determinado que Venezuela es uno de los países en el cual el retroceso ha sido además de evidente, vergonzoso. 

Esta semana he estado escuchando al director general de la UIT, Hamadoun Touré, sintetizar las conclusiones de la cuarta edición del informe denominado "Medición de la Sociedad de la Información 2012", que presenta el Índice de Desarrollo de las TIC (IDT), y clasifica el avance de los países en materia de infraestructura y absorción de las TIC, y la cesta de precios de las TIC, una métrica única que hace seguimiento y compara el precio y la asequibilidad de los servicios TIC. Este Índice de Desarrollo combina 11 indicadores diferentes en una sola medida para seguir los progresos realizados en los distintos países en cuanto acceso, uso y habilidades en TIC. Mide el nivel de desarrollo de las TIC en 155 economías de todo el mundo. 

¿Qué dice de Venezuela? 

Que en 2007 el país se encontraba en el puesto 66, que un año después subió al 61, que en 2010 apareció con trece peldaños más abajo (puesto 74) y que en 2011 continuó descendiendo hasta encontrarse en el puesto 77 de la escala mundial. 

Seis años más en el poder, es bastante tiempo para despojarse de culpa tan nefasta: tanta gente en el medioevo digital. 

vvsuarez@cantv.net

domingo, 9 de septiembre de 2012

Estilo de liderazgo del Capitán Kirk (sí, leíste bien!)

Me encantó esta entrada del blog Learnist, y por eso se las comparto. No solamente porque el protagonista de los ejemplos es mi héroe y porque su serie cumplió años en estos días, sino porque está muy bueno este análisis. 



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Five Leadership Lessons From James T. Kirk - Forbes (www.forbes.com). Forbes Article Written By  Alex Knapp

Kirk’s success was no fluke, either. His style of command demonstrates a keen understanding of leadership and how to maintain a team that succeeds time and time again, regardless of the dangers faced. Here are five of the key leadership lessons that you can take away from Captain Kirk as you pilot your own organization into unknown futures.



1. Never Stop Learning (El conocimiento es la mejor clave para superar cualquier obstáculo que encuentran en el camino)

“You know the greatest danger facing us is ourselves, an irrational fear of the unknown. But there’s no such thing as the unknown– only things temporarily hidden, temporarily not understood.” Captain Kirk may have a reputation as a suave ladies man, but don’t let that exterior cool fool you. Kirk’s reputation at the Academy was that of a “walking stack of books,” in the words of his former first officer, Gary Mitchell. And a passion for learning helped him through several missions. Perhaps the best demonstration of this is in the episode “Arena,” where Kirk is forced to fight a Gorn Captain in single combat by advanced beings. Using his own knowledge and materials at hand, Kirk is able to build a rudimentary shotgun, which he uses to defeat the Gorn. If you think about it, there’s no need for a 23rd Century Starship Captain to know how to mix and prepare gunpowder if the occasion called for it. After all, Starfleet officers fight with phasers and photon torpedoes. To them, gunpowder is obsolete. But the same drive for knowledge that drove Kirk to the stars also caused him to learn that bit of information, and it paid off several years later. In the same way, no matter what your organization does, it helps to never stop learning. The more knowledge you have, the more creative you can be. The more you’re able to do, the more solutions you have for problems at your disposal. Sure, you might never have to face down a reptilian alien on a desert planet, but you never know what the future holds. Knowledge is your best key to overcoming whatever obstacles are in your way.

2. Have Advisors With Different World-views  (Todos necesitamos un McCoy y Spock una de nuestras vidas y organizaciones)

“One of the advantages of being a captain, Doctor, is being able to ask for advice without necessarily having to take it.” Kirk’s closest two advisors are Commander Spock, a Vulcan committed to a philosophy of logic, and Dr. Leonard McCoy, a human driven by compassion and scientific curiosity. Both Spock and McCoy are frequently at odds with each other, recommended different courses of action and bringing very different types of arguments to bear in defense of those points of view. Kirk sometimes goes with one, or the other, or sometimes takes their advice as a springboard to developing an entirely different course of action. However, the very fact that Kirk has advisors who have a different worldview not only from each other, but also from himself, is a clear demonstration of Kirk’s confidence in himself as a leader. Weak leaders surround themselves with yes men who are afraid to argue with them. That fosters an organizational culture that stifles creativity and innovation, and leaves members of the organization afraid to speak up. That can leave the organization unable to solve problems or change course. Historically, this has led to some serious disasters, such as Star Wars Episode I: The Phantom Menace. Organizations that allow for differences of opinion are better at developing innovation, better at solving problems, and better at avoiding groupthink. We all need a McCoy and a Spock in our lives and organizations.

4. Play Poker, Not Chess (La vida es un juego de probabilidades, no reglas definidas)

“Not chess, Mr. Spock. Poker. Do you know the game?” In one of my all-time favorite Star Trek episodes, Kirk and his crew face down an unknown vessel from a group calling themselves the “First Federation.” Threats from the vessel escalate until it seems that the destruction of the Enterprise is imminent. Kirk asks Spock for options, who replies that the Enterprise has been playing a game of chess, and now there are no winning moves left. Kirk counters that they shouldn’t play chess – they should play poker. He then bluffs the ship by telling them that the Enterprise has a substance in its hull called “corbomite” which will reflect the energy of any weapon back against an attacker. This begins a series of actions that enables the Enterprise crew to establish peaceful relations with the First Federation. I love chess as much as the next geek, but chess is often taken too seriously as a metaphor for leadership strategy. For all of its intricacies, chess is a game of defined rules that can be mathematically determined. It’s ultimately a game of boxes and limitations. A far better analogy to strategy is poker, not chess. Life is a game of probabilities, not defined rules. And often understanding your opponents is a much greater advantage than the cards you have in your hand. It was knowledge of his opponent that allowed Kirk to defeat Khan in Star Trek II by exploiting Khan’s two-dimensional thinking. Bluffs, tells, and bets are all a big part of real-life strategy. Playing that strategy with an eye to the psychology of our competitors, not just the rules and circumstances of the game can often lead to better outcomes than following the rigid lines of chess.

5. Blow up the Enterprise (Es decir, cambiar lo que no funciona y emprender un nuevo camino, incluso si eso significa tener que vivir en una nave Klingon por un tiempo)

“‘All I ask is a tall ship and a star to steer her by.’ You could feel the wind at your back in those days. The sounds of the sea beneath you, and even if you take away the wind and the water it’s still the same. The ship is yours. You can feel her. And the stars are still there, Bones.” One recurring theme in the original Star Trek series is that Kirk’s first love is the Enterprise. That love kept him from succumbing to the mind-controlling spores in “This Side of Paradise,” and it’s hinted that his love for the ship kept him from forming any real relationships or starting a family. Despite that love, though, there came a point in Star Trek III: The Search For Spock, where Captain Kirk made a decision that must have pained him enormously – in order to defeat the Klingons attacking him and save his crew, James Kirk destroyed the Enterprise. The occasion, in the film, was treated with the solemnity of a funeral, which no doubt matched Kirk’s mood. The film ends with the crew returning to Vulcan on a stolen Klingon vessel, rather than the Enterprise. But they returned victorious. We are often, in our roles as leaders, driven by a passion. It might be a product or service, it might be a way of doing things. But no matter how much that passion burns within us, the reality is that times change. Different products are created. Different ways of doing things are developed. And there will come times in your life when that passion isn’t viable anymore. A time when it no longer makes sense to pursue your passion. When that happens, no matter how painful it is, you need to blow up the Enterprise. That is, change what isn’t working and embark on a new path, even if that means having to live in a Klingon ship for awhile.

06. Final Take Away (Tenemos que asegurarnos de fomentar la creatividad y la innovación al escuchar el consejo de gente con opiniones muy diferentes)

In his many years of service to the Federation, James Kirk embodied several leadership lessons that we can use in our own lives. We need to keep exploring and learning. We need to ensure that we encourage creativity and innovation by listening to the advice of people with vastly different opinions. We need to occasionally get down in the trenches with the members of our teams so we understand their needs and earn their trust and loyalty. We need to understand the psychology of our competitors and also learn to radically change course when circumstances dictate. By following these lessons, we can lead our organizations into places where none have gone before.

07. Be Part Of The Away Team (cuando usted no está involucrado con su equipo, es fácil perder la confianza y quejarse de cómo ellos no entienden cómo hacer el trabajo)

“Risk is our business. That’s what this starship is all about. That’s why we’re aboard her.” Whenever an interesting or challenging mission came up, Kirk was always willing to put himself in harm’s way by joining the Away Team. With his boots on the ground, he was always able to make quick assessments of the situation, leading to superior results. At least, superior for everyone with a name and not wearing a red shirt. Kirk was very much a hands-on leader, leading the vanguard of his crew as they explored interesting and dangerous situations. When you’re in a leadership role, it’s sometimes easy to let yourself get away from leading Away Team missions. After all, with leadership comes perks, right? You get the nice office on the higher floor. You finally get an assistant to help you with day to day activities, and your days are filled with meetings and decisions to be made, And many of these things are absolutely necessary. But it’s sometimes easy to trap yourself in the corner office and forget what life is like on the front lines. When you lose that perspective, it’s that much harder to understand what your team is doing, and the best way to get out of the problem. What’s more, when you’re not involved with your team, it’s easy to lose their trust and have them gripe about how they don’t understand what the job is like. This is a lesson that was actually imprinted on me in one of my first jobs, making pizzas for a franchise that doesn’t exist anymore. Our general manager spent a lot of time in his office, focused on the paperwork and making sure that we could stay afloat on the razor-thin margins we were running. But one thing he made sure to do, every day, was to come out during peak times and help make pizza. He didn’t have to do that, but he did. The fact that he did so made me like him a lot more. It also meant that I trusted his decisions a lot more. In much the same way, I’m sure, as Kirk’s crew trusted his decisions, because he knew the risks of command personally.


domingo, 1 de julio de 2012

Micro-blog de @EduardoKastika

La recomendación que más me gustó es la número 14: No pierda su autenticidad: Entre un negocio imperfecto pero auténtico y otro perfecto pero pretencioso, el cliente elegirá al auténtico.


21 recomendaciones sintéticas para emprendedores


Cada una de las siguientes recomendaciones están ampliadas en los siguientes links: Recomendación 1 a 8, Recomendación 9 a 14, Recomendaciones 15 a 21.

  1. Posiciónese: lidere algo. Es decir, sea el mejor en algo, para alguien o en algún lugar.
  2. Sea Solvente: no pierda la continuidad. Sostenga la calidad a lo largo del tiempo.
  3. Cree un Micromundo: arme un “surtido” propio de productos o servicios alrededor de su idea.
  4. No negocie su Esencia: haga lo que mejor sabe hacer y hágalo bien.
  5. Lo que haga, hágalo con todo.
  6. Piense lateralmente: mire su negocios desde distintos ángulos.
  7. Cuente una buena historia.
  8. No venda productos, no venda servicios. Venda experiencias.
  9. Simplifique: pocos elementos y pocas reglas. No le complique la vida al cliente.
  10. Busque otros circuitos: siempre hay otros lugares en donde vender sus productos o sus servicios.
  11. Arme un buen ecosistema: piense en sus interlocutores claves (desde proveedores hasta grandes clientes) como si fueran socios.
  12. Signifique algo: conéctese con sus clientes a través de valores compartidos.
  13. Cambie la escala: innovar no siempre es innovar, muchas veces se trata de modificar la relación que existe entre distintos elementos de su negocio.
  14. No pierda su autenticidad: Entre un negocio imperfecto pero auténtico y otro perfecto pero pretencioso, el cliente elegirá al auténtico.
  15. Ponga un límite a las opciones que ofrece: al cliente, lo ilimitado lo aturde.
  16. Proponga interacciones: no sólo debemos proponer experiencias. También debemos proponer experiencias en donde los clientes interactúen.
  17. El “cómo” lo hace y “cómo” lo vende es tan importante como el “qué”.
  18. Resuélvale al cliente lo que Usted sabe resolver. Pero agréguele emoción, diseño, calidad sorprendente y vínculo a largo plazo.
  19. Busque la elegancia: algo inusualmente simple y, al mismo tiempo, sorprendentemente impactante.
  20. Juegue con el “suspenso” de cara al cliente. La provocación, bien entendida, es más atractiva que la complacencia.
  21. Póngale una “firma” a su negocio. Una firma que se sustentará en su trayectoria.

domingo, 24 de junio de 2012

Desarrollo Profesional: 10 Rasgos del Liderazgo 2.0



Últimamente he leído varias entradas en blogs sobre liderazgo 2.0 que me han dejado un sabor agridulce. Parece que hay consenso en que es importante dejar constancia de los beneficios que este nuevo liderazgo puede significar para las organizaciones pero, sin embargo, pienso que se perfilan sus rasgos con excesiva superficialidad.
Creo que el liderazgo 2.0 es algo no sólo importante sino necesario para la transformación de la empresa-jaula en empresa-red y por eso me preocupa que la falta de definición actual acabe degenerando en un estereotipo del líder 2.0 como “jefe-colega con buen rollito participativo que convoca reuniones por twitter desde su iphone”.
El objetivo de esta entrada es por tanto ofrecer una relación no exhaustiva de rasgos diferenciales del liderazgo 2.0 que sirva como punto de partida para una conversación sobre el tema. Esta relación incluye lo que, en mi opinión, son tanto rasgos específicos de este tipo de liderazgo como aquellos otros que, sin serlo, también resultan indispensables para definirlo.
  1. Enredado: El líder 2.0 nace de la red, en la red y para la red. No me refiero necesariamente a Internet, sino a cualquier red humana en general. El líder 2.0 no tiene cabida en una jerarquía sino en una redarquía. El liderazgo 2.0 es liderazgo en red
  2. Carismático: El líder 2.0 no lo es por nombramiento ni puede autoproclamarse como tal. Su liderazgo le es otorgado por la red; es el resultado agregado de las voluntades individuales de los miembros de la misma. Es un liderazgo basado en la influencia, no en el poder
  3. Líquido: El liderazgo 2.0 es fluido, cambiante. Está sujeto a las permanentes fluctuaciones de la red y puede oscilar muy rápidamente entre valores relativamente alejados entre sí. Es un liderazgo vivo alimentado por la conversación
  4. Adhocrático: El liderazgo 2.0 no es un atributo de la persona sino del rol o roles que dicha persona es capaz de desempeñar en cada red en función de sus capacidades. Es una meritocracia contextual, ya que el líder suele ser quien mejor hace algo en un contexto (red) determinado ante una necesidad determinada
  5. Distribuido: Por ser adhocrático, el liderazgo 2.0 está distribuido entre los miembros de la red y puede recaer sobre cualquiera de ellos en función de las circunstancias y las necesidades. El líder 2.0 cede y comparte su liderazgo con quien mejor uso de él puede hacer en cada momento
  6. ColaborativoLa conversación es la esencia del liderazgo 2.0. El líder 2.0 escucha y participa en la conversación generando y aportando a la misma contenidos de valor para la red, ya que opera en el paradigma de la abundancia, en el cual el conocimiento sólo aporta valor en la medida en que es compartido
  7. Conector: El líder 2.0 conecta a las personas con la información que buscan o necesitan; franquea las barreras que dificultan o impiden el intercambio de información y aprovecha y promueve el uso de la tecnología para potenciarlo
  8. Transparente: Más allá de la autenticidad o el ser genuino, el líder 2.0 no sólo es transparente sino que fomenta esa transparencia a su alrededor mediante la empatía, la simplicidad y la libertad
  9. Artesano: El líder 2.0 disfruta de su trabajo y de la calidad del mismo (ética hacker) e inspira a otros a recuperar la satisfacción y el orgullo producidos por el trabajo bien hecho
  10. Innovador: El líder 2.0 fomenta la diversidad, el emprendimiento, la curiosidad, el cuestionamiento del status quo y la destrucción creativa, entre otras actitudes, en un compromiso constante con la innovación
Como decía al principio de la entrada, esta relación es sólo un comienzo. Me gustaría que a partir de él se produjera unrico debate 2.0 sobre un tema que considero clave para poder facilitar la evolución de la empresa actual hacia estructuras más acordes con los tiempos que corren. Mi casa es tu casa. ¿Te animas a participar?

miércoles, 14 de marzo de 2012

De nuevo, un artículo de mis consentidas: las hormigas!


 
Las hormigas nos dan una lección de competitividad


Cada vez más corporaciones están adoptando los algoritmos matemáticos de las hormigas como modelo para lograr ventajas competitivas.

Las hormigas son insectos muy simples que viven en colonias con una organización social altamente estructurada. Gracias al trabajo cooperativo, pueden desarrollar tareas muy complejas como encontrar los caminos más cortos del hormiguero a los lugares del entorno donde existe comida, organizarse en patrullas multitudinarias para salir de caza o construir gigantescas estructuras de túneles para vivir cómodamente. ¿Un ejemplo de organización laboral?

Su jerarquía y organización es digna de envidiar por parte de las empresas de todo el mundo. Tanto es así que BBC Mundo dedica uno de sus reportajes a estos insectos capaces de inspirar a la más grande de las compañías. Y es que un número cada vez mayor de corporaciones está adoptando fórmulas matemáticas, claramente inspiradas en estos animales, para lograr ventajas competitivas.

Estos llamados algoritmos usan enormes cantidades de información en bruto para brindar soluciones a problemas complejos, desde la racionalización de cadenas de suministro hasta los mejores lugares para la extracción de petróleo, publica BBC Mundo. Son muchas las compañías que los usan, como por ejemplo firmas de logística que buscan el modo más rápido de entregar bienes y supermercados que rastrean los patrones de compra de sus clientes para decidir qué se almacena y dónde.

Los matemáticos se inspiran no solo en patrones numéricos, sino también en el comportamiento de la naturaleza y los seres vivos. Las hormigas recolectoras son solo un ejemplo. Cuando encuentran comida, depositan sus feromonas para marcar el camino desde su colonia hasta el manjar. Si aparece algún obstáculo en esa ruta, buscan rápidamente la mejor alternativa posible: trabajan mediante procesos de “auto-sanación”.

El artículo cuenta que George Danner, director de la firma británica de análisis Torus Business Web, dice que un algoritmo basado en las hormigas recolectoras es perfecto para ayudar a las compañías a encontrar la ruta óptima para llevar sus productos del punto A al B. De este modo, Danner afirma que gracias a los algoritmos de las hormigas recolectoras han trasladado petróleo a través del Golfo de México de una manera mucho más eficiente.

El artículo original en BBC Mundo, pueden verlo en este enlace. está estupendo!!



domingo, 19 de febrero de 2012

Doce cosas que la gente exitosa hace en forma diferente

(Tomado del interesantísimo blog de Manuel Gross)



12 Things Successful People Do Differently (Por Marc and Angel Hack Life)
                   
Siempre he estado fascinado por las personas que están constantemente acertando en lo que hacen, sobre todo aquellas que experimentan el éxito repetido en muchas áreas de su vida a lo largo de su vida. En entretenimiento, creo que de Clint Eastwood y Oprah Winfrey. En los negocios, creo que de Steve Jobs y Warren Buffett.

Todos tenemos nuestros propios ejemplos de gentes super exitosas como éstos, que admiramos. Pero, ¿cómo lo hacen?

Con los años he estudiado la vida de numerosas personas de éxito. He leído sus libros, visto sus entrevistas, investigación en línea, etc, y he aprendido que la mayoría de ellos no habían nacido en el éxito, sino que simplemente hicieron, y siguen haciendo, las cosas que les ayudan a conseguir su total potencial.

Aquí hay doce cosas que hacen de manera diferente, que el resto de nosotros puede emular.

  • Crean y llevar a cabo objetivos S.M.A.R.T.


Las personas exitosas son objetivas. Tienen objetivos realistas en mente. Saben lo que están buscando y por qué están luchando por ello. Las personas exitosas crean y llevan a cabo objetivos S.M.A.R.T.

S.M.A.R.T. los objetivos son específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y oportunos. Revisemos brevemente cada uno:

Específico - Un objetivo general sería: "Ponte en forma." Pero una meta específica relacionada sería, -que tiene una mayor probabilidad de realizarse- "Unirse a un club de salud y entrenamiento de 3 días a la semana durante los siguientes 52 semanas", ya que ha definido los parámetros y limitaciones.

Mensurable - Debe haber un sistema lógico para medir el progreso de una meta. Para determinar si su meta es mensurable, hágase preguntas como: ¿Cuánto tiempo? ¿Cuántos en total? ¿Cómo puedo saber cuando el objetivo se logra? etc. Cuando mide su progreso, cumple su objetivo a tiempo, experimenta la emoción de los logros, lo que impulsa a los continuos esfuerzos necesarios para alcanzar su meta.

Alcanzable - Para ser factible, un objetivo debe representar algo hacia lo cual usted está dispuesto y capacitado para trabajar. En otras palabras, el objetivo debe ser realista. La gran pregunta aquí es: ¿Cómo puede lograrse el objetivo?

Relevante - Subraya la importancia de seleccionar las metas que importan. Por ejemplo, el objetivo de un empresario de Internet de "hacer 75 sándwiches de atún antes de las 2:00 PM." Puede ser específico, alcanzable, medible, y puntual, pero carece de relevancia para su negocio, en la construcción de un negocio rentable.

Oportuno - debe basarse en un marco de tiempo, dando a la meta una fecha límite. Un compromiso con una fecha límite le permite concentrar sus esfuerzos en la realización de la meta en o antes de la fecha de vencimiento. Esta parte de la S.M.A.R.T. agrega criterios objetivos con lo que se pretende evitar que los objetivos sean relegados por las distracciones cotidianas.

Cuando usted identifica sus objetivos con este esquema S.M.A.R.T., enseguida encuentra la motivación para averiguar la manera de alcanzarlos. Desarrolla la actitud necesaria, habilidades y destrezas. Usted puede lograr casi cualquier objetivo que se haya propuesto, si  planea sus pasos con prudencia y establece un marco de tiempo que le permite llevarlos a cabo. Las metas que antes parecían muy lejos y fuera de su alcance con el tiempo se acercan y se pueden lograr, no por reducir sus metas, pero debido a que crecen y se expanden para igualar.

  • Se toman medidas decisivas e inmediatas.


Por desgracia, muy poca gente vive para convertirse en la historia de éxito que sueñan. Y hay una razón simple de por qué:

Nunca entran en acción!

La adquisición de conocimientos no quiere decir que estás creciendo. Crecer sucede cuando lo que sabes cambia la forma en que vives. Hay mucha gente que vive en un sueño completo. En realidad, no "viven". Ellos simplemente 'salen adelante', porque nunca se toman las medidas necesarias para que las cosas sucedan - a buscar sus sueños.

No importa si usted tiene un coeficiente intelectual de genio y un doctorado en Física Cuántica, no se puede cambiar cualquier cosa o hacer cualquier tipo de progreso en el mundo real sin realizar ninguna acción. Hay una gran diferencia entre saber cómo hacer algo y hacerlo realmente. El conocimiento y la inteligencia son inútiles sin una acción. Es tan simple como eso.

El éxito depende de que el simple acto de tomar una decisión de vivir esté sintonizado con ir tras tus sueños y metas. Así que tomas esa decisión. Y tomas medidas. Para algunos una guía práctica sobre la adopción de medidas que recomendamos: Getting Things Done .

  • Se centran en ser productivos, no en estar ocupados


En su libro, La semana laboral de 4 horas (The 4-Hour Workweek), Tim Ferris dice: "Reduzca la velocidad y recuerde esto: La mayoría de las cosas no hacen ninguna diferencia. Estar ocupado es a menudo una forma de pereza mental. Pensamiento perezoso y la acción desordenada "Esta es la forma de Ferris de decir" trabajar más inteligentemente, no más duro", que pasa a ser uno de los clichés modernos más comunes en el desarrollo personal. Al igual que la mayoría de los tópicos, hay una gran cantidad de verdad en ello, y pocas personas se adhieran a él.

Basta con echar un vistazo a su alrededor. La ocupados superan en número a los productivos por un amplio margen.

Las personas ocupadas se apresuran por todo. Se dirigen al trabajo, conferencias, reuniones, compromisos sociales, etc., apenas tienen tiempo libre para reuniones familiares y rara vez duermen lo suficiente. Los correos electrónicos de negocios se disparan en sus teléfonos inteligentes, como balas de ametralladora, y su agenda diaria se ha atascado hasta el borde de las obligaciones.

Su apretada agenda le da un elevado sentido de importancia. Pero todo es una ilusión. Son como los hamsters corriendo en una rueda.

La solución: Reduzca la velocidad. Respire. Revise sus compromisos y metas. Ponga primero lo primero. Haga una cosa a la vez. Empiece ahora. Tome un descanso de dos horas. Repita.

Y recuerde siempre, los resultados son más importantes que el tiempo que se necesita para alcanzarlos.

  • Toman decisiones lógicas y bien fundamentadas.


A veces hacemos cosas sin sentido, simplemente porque estamos temporalmente perturbados o angustiados.

A pesar de que los instintos emocionales son eficaces en ciertas situaciones fugaces, cuando se trata de generar a largo plazo, el crecimiento sostenido en cualquier área de la vida, las decisiones emocionales a menudo conducen a una persona por mal camino. Las decisiones impulsadas por la emoción típicamente contienen cantidades mínimas de pensamiento consciente, y se basan principalmente en los sentimientos momentáneos, en lugar de la conciencia atenta.

El mejor consejo es simple: No dejes que tus emociones superen tu inteligencia. Reduce la velocidad y piensa las cosas antes de tomar cualquier decisión de vida.

  • Evitan la trampa de tratar de hacer las cosas perfectas.


Muchos de nosotros somos perfeccionistas en nuestro propio desempeño. Yo sé que soy a veces. Hemos establecido las barras altas para nosotros mismos y ponemos nuestro mejor pie adelante. Dedicamos grandes cantidades de tiempo y atención a nuestro trabajo para mantener nuestros estándares personales. Nuestra pasión por la excelencia nos impulsa a correr la milla extra, sin detenernos nunca, nunca ceder. Y esta dedicación hacia la perfección, sin duda, nos ayuda a conseguir resultados ... mientras no nos dejemos llevar.

Pero, ¿qué sucede cuando nos dejamos llevar por el perfeccionismo?

Nos convertimos en descontentos y desalentados cuando no cumplimos con los estándares (imposiblemente altos) que nos fijamos, lo que nos conduce a estar reacios a asumir nuevos retos o incluso terminar las tareas que ya hemos comenzado.

Los verdaderos perfeccionistas tienen dificultades para comenzar las cosas y un tiempo aún más difícil acabar con ellos, siempre. Tengo un amigo que ha querido iniciar un negocio de diseño gráfico desde hace varios años. Pero no lo tiene todavía. ¿Por qué? Al tamizar a través de su extensa lista de excusas, se reduce a un simple problema: Es un perfeccionista.

Recuerde, el mundo real no recompensa a los perfeccionistas. Se premia a las personas que hacen las cosas. Y la única manera de hacer las cosas es ser imperfecto el 99% del tiempo. Sólo vadeando a través de años de práctica y la imperfección podemos empezar a lograr vislumbres momentáneos de la perfección. Tomar medidas, aprender de los resultados, y repetir este método una y otra vez en todos los ámbitos de la vida. Además, echa un vistazo a Demasiado perfecto (Too Perfect). Es una excelente lectura sobre la conquista de perfeccionismo.

  • Trabajan fuera de su zona de confort.


La primera causa de que la gente inteligente se inhiba de aceptar nuevas oportunidades, es porque no creen que estén listos. En otras palabras, se sienten incómodos y creen que necesitan más conocimientos, habilidad, experiencia, etc antes de que acertadamente puedan participar en la oportunidad. Lamentablemente, este es el tipo de pensamiento que ahoga el crecimiento personal y el éxito.

La verdad es que nadie se siente 100% listo para cuando surge la oportunidad. Debido a que las oportunidades más grandes en la vida nos obligan a crecer emocional e intelectualmente. Nos obligan a esforzarnos nosotros mismos y nuestras zonas de confort, lo que significa que uno no se siente totalmente cómodo al principio. Y cuando no se siente cómodo, no nos sentimos preparados.

Momentos significativos de oportunidad para el crecimiento personal y el éxito van y vienen durante toda su vida. Si usted está buscando hacer cambios positivos y nuevos avances en su vida, tendrá que abrazar estos momentos de oportunidad a pesar de que nunca se siente 100% listo para ellos.

  • Mantienen las cosas simples.


Leonardo da Vinci dijo una vez: "La simplicidad es la máxima sofisticación." Nada podría estar más cerca de la verdad. Aquí, en el siglo 21, donde la información se mueve a la velocidad de la luz y las oportunidades para la innovación parecen no tener fin, tenemos una abundante variedad de opciones cuando se trata de diseñar nuestras vidas y carreras. Pero, lamentablemente, una abundancia de opciones a menudo lleva a complicaciones, la confusión y la inacción.

Varios estudios de marketing y negocios han demostrado que cuando un consumidor se enfrenta a menos opciones de productos normalmente compran más que un consumidor se enfrenta a más opciones de productos. Después de todo, estrechando el mejor producto de un grupo de tres opciones es sin duda mucho más fácil que ofreciendo el mejor producto en un grupo de trescientas opciones. Si la decisión de compra es difícil de hacer, la mayoría de la gente sólo se dará por vencido. Del mismo modo, si usted complicarse la vida por ti mismo inundando con demasiadas opciones, su mente subconsciente se dará por vencido.

La solución es simplificar. Si usted está vendiendo una línea de productos, que sea sencilla. Y si usted está tratando de tomar una decisión sobre algo en tu vida, no pierda todo su tiempo a evaluar hasta el último detalle de todas las opciones posibles. Elija algo que crees que va a trabajar y darle un tiro. Si no funciona, aprender lo que puede de la experiencia, elegir otra cosa y seguir avanzando.

  • Se centran en la fabricación de pequeñas mejoras continuas.


Henry Ford dijo una vez: "Nada es particularmente difícil si lo dividimos en trozos pequeños." El mismo concepto se configura como una pregunta: ¿Cómo se come un elefante? Respuesta: Una mordida a la vez. Esta filosofía es válida para el logro de sus metas más grandes. Hacer pequeños cambios positivos, comer un poco más sano, hacer ejercicio un poco, la creación de algunos pequeños hábitos productivos, por ejemplo, es una forma increíble para emocionarse acerca de la vida y poco a poco alcanzar el nivel de éxito que aspiramos.

Y si empiezas poco a poco, que no necesitas mucha motivación para empezar bien. El simple hecho de empezar y hacer algo te dará el impulso que necesita, y pronto se encontrará en una espiral positiva de los cambios - un edificio en el otro. Cuando empecé a hacer esto en mi vida, yo estaba tan emocionada que tenía que empezar este blog (this blog) para compartirlo con el mundo.

Comience con una sola actividad, y hacer un plan de cómo van a lidiar con los problemas que puedan surgir. Por ejemplo, si usted está tratando de bajar de peso, llegar a una lista de alimentos saludables que usted puede comer cuando llegue el ansia de aperitivos. Será difícil al principio, pero será más fácil. Y ese es el punto entero. A medida que su fuerza crece, usted puede tomar retos mayores.

  • Miden y siguen su progreso.


La gente exitosa no sólo está trabajando en su puesto de trabajo / negocio, también están trabajando en ello. Dan un paso atrás y evaluar su progreso con regularidad. Ellos mismos un seguimiento en contra de sus objetivos y claramente sabe lo que hay que hacer para sobresalir y acelerar.

Usted no puede controlar lo que no mide bien. Si realiza el seguimiento de las cosas malas que usted estará completamente ciego a las oportunidades potenciales que aparecen en el horizonte. Imagínese si, durante la ejecución de un pequeño negocio, usted hizo un punto para hacer un seguimiento de cuántos lápices y clips que utilizan. ¿Eso tiene sentido? ¡No! Debido a que los lápices y los clips no son una medida de lo que es importante para un negocio. Lápices y clips no tienen ninguna incidencia en los ingresos, la satisfacción del cliente, el crecimiento del mercado, etc

El enfoque correcto es averiguar cuál es su objetivo número uno y luego realizar un seguimiento de las cosas que se relacionan directamente con el logro de ese objetivo. Le recomiendo que tome algo de tiempo ahora mismo para identificar su meta número uno, identificar las cosas más importantes para que usted pueda hacer un seguimiento, a continuación, iniciar el seguimiento de inmediato. Sobre una base semanal, colocar los números en una hoja de cálculo y utilizar los datos para crear gráficos de tendencias semanales o mensuales para que pueda visualizar su progreso. A continuación, ajuste sus acciones para conseguir esas tendencias a crecer en su favor.

  • Mantienen una actitud positiva a medida que aprenden de sus errores.


Las personas exitosas se concentran en los aspectos positivos - que buscan el lado bueno de cada situación. Ellos saben que es su positividad que les llevará a la grandeza. Si usted quiere tener éxito, usted necesita tener una actitud positiva hacia la vida. La vida te pondrán a prueba una y otra vez. Si cedes a la negatividad interna, usted nunca será capaz de lograr las marcas que se han dirigido.

Recuerde, todos los errores contribuyen con el progreso. Los errores te enseñan lecciones importantes. Cada vez que hagas uno, estás a un paso más cerca de su meta. El único error que realmente te puede hacer daño es la elección de no hacer nada, simplemente porque tienes demasiado miedo a cometer un error.

Así que no dudes de ti mismo! No permitas que tu propia negatividad te sabotee. Aprenda lo que pueda y siga adelante.

  • Pasan tiempo con las personas adecuadas. 


Las personas exitosas se asocian con personas que son afines, centrado, y de apoyo. Ellos socializan con las personas que crean la energía cuando entran en la sala en lugar de con los que crean la energía cuando se van. Llegan a las personas conectadas e influyentes que son adecuadas para sus sueños y metas.

Usted es la suma de las personas con las que pasa la mayor parte del tiempo. Si se cuelga con las personas equivocadas, lo perjudicarán. Pero si te quedas con la gente adecuada, que será mucho más capaz y exitoso de lo que nunca había podido estar solo. Encuentra tu tribu y trabajar juntos para hacer una diferencia en todas sus vidas. Tribus (Tribes) de Seth Godin es un buen material de lectura sobre este tema.

  • Mantienen el equilibrio en su vida.


Si le preguntas a la mayoría de la gente para resumir lo que quieren de la vida te dirán una lista de cosas como: "se enamoran", "ganar dinero", "pasar tiempo con la familia", "encontrar la felicidad", "alcanzar las metas ", etc. Pero, lamentablemente, mucha gente no se equilibran adecuadamente su vida para lograr estas cosas. Por lo general van a lograr uno o dos de ellos, mientras que omite completamente el resto. Déjeme darle dos ejemplos:

Sé una mujer de negocios muy inteligente que hizo casi un millón de dólares el año pasado. Basado en el éxito de su negocio, todos los empresarios se quieren parecer a ella. Pero ¿adivinen qué? Hace unos días, de la nada, ella me dijo que ella está deprimida. ¿Por qué? "Estoy quemada y solitaria. Yo simplemente no he tenido suficiente tiempo para mí últimamente, y me siento como que algo falta en mi vida ", dijo. "¡Guau!", Pensé. "Una de las personas más exitosas que conozco no se siente exitosa, porque ella no es feliz con la forma en que ha equilibrado su vida."

También conozco un surfista que se encuentre navegando todo el día, todos los días en la playa en frente de nuestro complejo de condominios en San Diego. Él es uno de los más alegres y optimistas chicos que he conocido - por lo general una sonrisa de oreja a oreja. Pero él duerme en una furgoneta oxidada co-propietario junto con otra persona que practica surf, y orientan con frecuencia a los turistas a cambio de dinero. Admitió que el estrés de hacer el dinero suficiente para comer a menudo le quita el sueño. Así que aunque no se puede negar que este hombre parece feliz la mayor parte del tiempo, no me clasifica su vida como una historia de éxito.

Estos son sólo dos ejemplos simples de estilos de vida desequilibrados que impiden que la gente de su potencial. Cuando dejas que tu vida laboral (o la vida social, vida familiar, etc) te consuma, y toda tu energía se concentra en esa zona, es muy fácil perder el equilibrio. Mientras que la unidad y el enfoque son importantes, si usted va a hacer las cosas bien, y ser realmente exitoso, es necesario equilibrar las diversas dimensiones de su vida. Completamente descuidando una dimensión para otros sólo conduce a largo plazo, la frustración y el estrés. Para algunos una guía práctica sobre el balance de su vida, le recomiendo Zen y el Arte de la Felicidad (Zen and the Art of Happiness).